Zeven tips voor een succesvol doorwerkbeleid bij banken

Er wordt veel gesproken over de noodzaak voor banken om een succesvol doorwerkbeleid te implementeren. Zeven tips om oudere werknemers hun salaris terug te laten verdienen én ze tegelijkertijd het gevoel te geven dat ze zinnig bezig zijn.

1. Biedt ze een loopbaanperspectief
Om oudere medewerkers optimaal en gemotiveerd mee te laten draaien en zelfs het voortouw te laten nemen op de werkvloer, moet er een loopbaanperspectief zijn.

2. Plaats ze in in een leermeester-gezel systeem
Na zorgvuldige selectie moeten de geschikte oudere werknemers met de gewenste cultuur ingezet worden in een leermeester-gezel systeem. Om jongeren te begeleiden, om kritische kennis en ervaring over te dragen.

3. Beloon extra inzet en het delen van kennis en ervaring
Veel oudere medewerkers zijn zeer actief buiten hun vaste werkomgeving. Dit voornamelijk vanwege een gebrek aan beloning, geldelijk of op het gebied van erkenning. Om de ervaren medewerker kennis te laten delen, moet deze beloond worden met maatwerk.

4. Geef oudere medewerkers de gelegenheid om opleidingen te volgen
"Oudere werknemers moeten meer aan bijscholing doen", is een veelgehoord credo. In de praktijk komt de 50+'er hiervoor in veel organisaties niet meer in aanmerking, met de verklaring: "te duur" en/of "rendement onzeker". Geef oudere medewerkers de kans zich bij te scholen, en doe dit gericht.

5. Geef oudere medewerkers de kans om de nieuwe kennis in kwestie toe te passen
Een bijgeschoolde oudere medewerker moet de opgedane kennis in de praktijk toe kunnen passen. Een veelgehoorde klacht is nu: "de leuke banen en opdrachten gaan toch naar jonge mensen".

6. Geef oudere medewerkers werk dat bij hen past
Er wordt te makkelijk gedacht dat oudere werknemers langzamer en minder ambitieus zijn. En dus krijgen ze de opdracht om bij wijze van spreken "de auto van de baas te gaan wassen". Dit werkt demotiverend.

7. Houd op mensen op basis van hun leeftijd te beoordelen
Dit is de laatste en misschien wel de belangrijkste tip. Veel bedrijven doen - hoewel het niet mag - aan leeftijdsdiscriminatie. Zoals bij de vele projecten - denk bijvoorbeeld aan de splitsing van RBS en ABN AMRO - blijkt: er is veel jong talent binnen banken, maar de oudere medewerkers hebben een belangrijke rol in een succesvolle afronding van dit soort ingewikkelde activiteiten.