ABN AMRO, Fortis en het Nederlands elftal

Afgelopen week werden ABN AMRO en Fortis NL juridisch gezien één bedrijf. De zogenaamde "legal merger". De eerste dag had negatieve en positieve kanten. Er was weer een volgende stap gezet richting samenvoeging. Dus een hele blijde gebeurtenis en eigenlijk een soort eerste afsluiting van wat begon met "de brief".

Aan de andere kant was de sfeer op veel plekken binnen ABN AMRO en Fortis NL alles behalve vrolijk. Veel collega’s kregen namelijk te horen dat ze niet benoemd waren en geen werk meer hadden. Ze werden "boventallig". Zoals altijd bij dit soort majeure operaties waren er ook weer veel verrassingen te noteren.

Hoe het ook zij, het is na de succesvolle splitsing van RBS, de verkoop van de HBU en de andere kantoren aan de Deutsche Bank een nieuwe mijlpaal op weg naar een mogelijke beursgang. Het schept voldoening dat ik door een rol in heb gespeeld.

Zoals ook bij de feestelijke afsluiting van de Remedy voor het projectteam deze week terecht werd gememoreerd is het toch iets om trots op te zijn als je ziet wat teamwork en samenwerking in zulke korte tijd tot stand kan brengen. Zolang je elkaar vertrouwt en de juiste mensen met een duidelijk mandaat, met een duidelijke focus bij elkaar zet. Ook telt de ervaring heel erg mee. De eerste keer ben je ontzettend nerveus, maar daarna veel minder.

In die zin is dit wel te vergelijken met het spel van het Nederlands elftal op het WK: het is allemaal niet even mooi en soms houd je je hart vast. Maar het is wel effectief en efficiënt en onder tijdsdruk zijn het de mensen, de spelers en het resultaat dat telt. En die je het hem doen. Zonder ruimte voor grote ego’s.

Het is slechts een volgende stap, maar wel een belangrijke.