donderdag 23 mei 2013
Hans Ludo van Mierlo
13:03
11-8-2008
  1
  97%

Een nieuwe missie

Hans Ludo van Mierlo
Dankzij een uitgekiend financieel systeem heeft onze maatschappij zich kunnen ontwikkelen tot wat zij nu is. Niet zozeer het systeem zelf heeft daar voor gezorgd. Het was vooral de maatschappijvisie achter dat systeem.

Onze financiële reuzen van vandaag zijn ontstaan door samenklontering van veel kleine banken en verzekeraars. Hun vroegste voorlopers kregen bij hun oprichting in de negentiende eeuw een maatschappelijke doelstelling mee. Ze zijn niet opgericht met winstmaximalisatie als doel. Ze werden opgericht om sociaal zwakken te leren sparen. Om ondernemende mensen met leningen vooruit te helpen. Om boeren en handwerkslieden uit handen van woekeraars te houden. Om risico’s van brand met elkaar te delen. Om de Nederlandse export te versterken.

Door het fusiegeweld van het afgelopen decennium zijn de grote financiële bedrijven los geraakt van hun oorspronkelijke missie. Door schaalvergroting en fusies zijn nieuwe aandeelhouders aangetrokken, die tevredengesteld moeten worden. Het spel in de financiële sector lijkt steeds meer te gaan om de koers van het aandeel dan om de maatschappelijke missie. Dat leidt tot wereldvreemde bedrijven, die vooral met zichzelf bezig zijn. Daar ligt ook de oorzaak van de jongste bankencrisis. Eigenbelang had de overhand.

De nieuwe financiële concerns hebben de afgelopen jaren een nieuwe missie, strategie en cultuur geformuleerd. Vaak als reactie op incidenten en druk van buiten. In de nieuwe missies van de grote financiële dienstverleners lees je vandaag woorden als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Daarnaast hebben sommige banken gedragscodes op het gebied van mensenrechten, financiering van wapens en bossen. Is het een nieuw élan? Een nieuwe maatschappelijke missie? Of gaat het alleen om een schaamlap? Het is in ieder geval opvallend dat nieuwe medewerkers bij indiensttreding bij geen enkele financiële dienstverlener hoeven te tekenen voor de nieuwe gedragscode. Ze krijgen ze zelfs niet eens uitgereikt. Ze tellen ook nergens mee bij de beoordeling. 

Praat mee en maak kans op een gratis exemplaar van mijn boek ‘Gepast en ongepast geld; zoektocht naar het geweten van bankiers’, Scriptum, 2008.

waardering:  97%
Ik vind dit artikel nuttig:ja nee | print | stuur door | reageer
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 


door Hans Elst
14:34
21-8-2008

De grote banken hebben zich achter veel internationale codes geschaard en ze hebben daarnaast soms ook nog diverse ethische codes van zichzelf. Banken doen relatief weinig om hun medewerkers te helpen die codes ook echt te verinnerlijken. Banken houden zich in de regels goed aan de wet houden. Dat kleine beetje extra maatschappelijk besef, dat uit die internationale codes spreekt (UNEP, Global Compact, Equator Principles, Responsible Investment)dat maken ze niet actief waar.

Reageer
Laat hier uw reactie achter.
 
 
 
print | stuur door
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 
Hans Ludo van Mierlo
Hans Ludo van Mierlo startte in 1986 een bancaire carrière, die 22 jaar zou duren. Hij deed achtereenvolgens de Externe Communicatie van de NMB Bank, NMB Postbank Groep, ING Groep en de Rabobank Groep en was daarna lobbyist voor de Nederlandse Vereniging van Banken.