dinsdag 7 februari 2012
Hans Ludo van Mierlo
14:52
1-2-2010
  2
  100%

DNB is echt niet monddood

Hans Ludo van Mierlo
De Tweede Kamer doet onderzoek naar de oorzaken van de financiële crisis. Daarbij komt ook de rol van De Nederlandsche Bank geregeld kritisch aan de orde. DNB had beter moeten weten en luider moeten waarschuwen, zo luidt de kritiek.

Politiek, pers, publiek en ook de financiële sector hebben inmiddels een lange lijst van schuldigen aan de bankencrisis opgesteld. Ook toezichthouders DNB prijkt prominent op die lijst. De bank zou onvoldoende kennis hebben gehad van innovatieve producten en onvoldoende gewaarschuwd hebben voor buitensporige risico’s.

Opmerkelijk vaak richt de kritiek zich op de persoon van DNB-president Wellink. Tijdens de openbare gesprekken van de Tweede Kamercommissie De Wit, die onderzoek naar de oorzaak van de crisis, komt die kritiek vooral van relatieve buitenstaanders. Vertegenwoordigers van de financiële sector nemen het juist op voor de bankpresident.

Wellink noemt in zijn gesprek met de commissie zowel de crisis als de persoonlijke kritiek op zijn persoon "verdrietig" en "een grote teleurstelling". Hij gaf aan achter de schermen al sinds 2000 gewaarschuwd te hebben voor de toegenomen risico’s. Hij kon zijn zorg in de afgelopen jaren vanwege de vertrouwelijkheid van zijn werk helaas niet in openbaar uiten. Is dat laatste nu echt terecht?

"DNB was nogal legalistisch toen ik daar 27 jaar geleden begon", vertelde Wellink tegen de commissie. Het lijkt er sterk op dat het nog steeds zo is. Natuurlijk moet Wellink secuur omgaan met vertrouwelijke informatie. Dat belet haar niet om in het openbaar in algemene termen zijn zorg te uiten over het bankiersvak en de veranderende drijfveren van bankiers.

Wellink heeft er voor gekozen prudent te zijn en het werk van DNB volledig achter de schermen af te wikkelen. Daarmee is DNB een geïntegreerd onderdeel geworden van het financiële stelsel waar ze geacht wordt toezicht op te houden. DNB is echter niet van de banken, die haar kosten overigens wel grotendeels moeten betalen. DNB is van de maatschappij. De volgende bankpresident moet vanuit dat besef vaker zijn algemene bevindingen naar de maatschappij terugkoppelen.

Praat mee en maak kans op een gratis exemplaar van mijn boek "Gepast en ongepast geld; zoektocht naar het geweten van bankiers", Scriptum, 2008.
waardering:  100%
Ik vind dit artikel nuttig:ja nee | print | stuur door | reageer
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 


door Hans Ludo van Mierlo
17:40
7-2-2010

Een toezichthouder moet natuurlijk kunnen beschikken over formele bevoegdheden om effectief te kunnen optreden. Ik heb niet de indruk, dat het DNB en andere toezichthouders heeft ontbroken aan bevoegdheden. Het heeft haar eerder ontbroken aan inzicht in de deraillerende ontwikkelingen in bankwezen. Meer bevoegdheden hadden daar weinig aan kunnen veranderen. DNB had de banken meer beleidsvragen kunnen stellen (wat beweegt jullie, hoe zien jullie dat?) en achter en voor de schermen openlijk haar visie en zorgen kunnen uiten over het verschuiven van de rol van banken van nutsdienst tot puur commerciele ondernemerschap. DNB en haar president zijn niet in staat gebleken dat maatschappelijk debat te voeren. Wellink zal zeggen: dat is niet mijn taak. Ik zeg: dat is wel je taak en niet eens het onbelangrijkste deel ervan.

door Tony de Bree
10:57
5-2-2010

Ludo, vraag is "hoe kan de DNB in de toekomst de rol beter invullen en welke extra bevoegdheden en middelen zijn daarvoor nodig?" De DNB had in betrokken periode kunnen en moeten weten wat er zich aan het afspelen was (sinds de jaren '90). Gewoon de internationale pers lezen of met mensen uit de praktijk praten was voldoende geweest. Dat is denk ik de les. Dus de vraag is "hoe zorg je ervoor als interne en externe toezichthouder dat je pro-actief uit verschillende bronnen put om in een vroeg stadium te weten wat er echt aan de hand is." Dat is een mogelijke oplossing van de gesignaleerde problemen in een wereldwijd grotendeels elektronisch financieel systeem. Wat denk je?

Reageer
Laat hier uw reactie achter.
 
 
 
print | stuur door
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 
Hans Ludo van Mierlo
Hans Ludo van Mierlo startte in 1986 een bancaire carrière, die 22 jaar zou duren. Hij deed achtereenvolgens de Externe Communicatie van de NMB Bank, NMB Postbank Groep, ING Groep en de Rabobank Groep en was daarna lobbyist voor de Nederlandse Vereniging van Banken.