zaterdag 4 februari 2012
Hans Ludo van Mierlo
13:56
17-3-2010
  3
  100%

Topbankiers gezocht

Hans Ludo van Mierlo
Topbankiers zijn zeldzaam en topbankiers zijn schreeuwend duur. We horen dat aan de lopende band beweren. Je zou het bijna gaan geloven. In werkelijkheid zijn het twee onjuiste beweringen in een zin. De bron daarvan: bankiers zelf.

De inkomens van topbankiers staan onder druk. Er wordt van hogerhand een grens gesteld aan de haast ongelimiteerde bonussen, die een perverse prikkel zijn om vooral te koersen op winst op de korte termijn. Onmiddellijk duiken er verontrustende berichten op. De beste bankiers zouden overal massaal vertrekken. Onzin! Demagogie!

Er is kennelijk iets mis met de actuele definitie van "topbankier", zoals er ook iets is misgegaan met de doelstelling van banken. Als winst maken het primaire doel banken is dan heet degene die het meeste geld inbrengt al snel "topbankier". Als de maatschappelijke betekenis van de bank primair staat dan betekent "topbankier" heel wat anders.

In elk vak heb je helpers, een middenkader en toppers. Het ligt in de rede dat toppers een mooi inkomen hebben. Maar je kunt het niet omdraaien en zeggen dat wie veel verdient voor de bank dan ook een topbankier is. Daar is heel wat meer voor nodig dan handelen of speculeren met andermans geld.

Er klinkt vandaag een luide roep om "het nieuwe bankieren". We moeten hopen, dat er voldoende toppers opstaan om vorm te geven aan dat nieuwe bankieren. Degenen die voor hun bereidheid de hoofdprijs verlangen kwalificeren zich niet wat mij betreft.

Echte topbankiers, wel schaars maar zeker niet uitgestorven, worden primair geprikkeld door de maatschappelijke bijdrage die ze leveren. Winst is niet het doel van hun bank, maar een onontkoombare randvoorwaarde. Wat geldt voor hun bank mag daarna ook voor henzelf gelden. Topbankiers mogen goed betaald worden, maar niet extreem goed.

Praat mee en maak kans op een gratis exemplaar van mijn boek "Gepast en ongepast geld; zoektocht naar het geweten van bankiers", Scriptum, 2008.
waardering:  100%
Ik vind dit artikel nuttig:ja nee | print | stuur door | reageer
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 


door Ingrid Romeijn
14:35
15-7-2010

Ik heb laatst een lezing bijgewoond over talent en motivatie (van Prof. Dr. Lidewey van der Sluis). Er zijn verschillende motivatiefactoren, die voor ieder mens verschillend zijn. Hoe je mensen binnen jouw organisatie behoudt? Weet wat hun persoonlijke motivatiefactoren zijn en stuur daarop.

door Tony de Bree
8:10
26-3-2010

Hans Ludo, en nu? De vraag is hoe je dat nu dus gaat doen? Ik spreek uit eigen ervaring als ik zeg dat er veel toptalent met het door jou beschreven profiel bij banken aanwezig is (en was). De vraag is hoe spot je die, hoe selecteer en werf je die en hoe zorg je ervoor dat die nu wel boven komen drijven. C.q. blijven. Feit is dat veel van de door jou nu gezochte toptalenten op grote schaal de sector de afgelopen jaren hebben verlaten of naar kleine instellingen zijn gegaan. Als je die braindrain zou willen stoppen, dan is dat niet zo moeilijk. Als je het echt wilt. Sleutel daarbij is een toegespitst selectie- en wervingsbeleid en een ander belonings- en bestraffingsbeleid, Anders gaat de uittocht van ervaren toptalent (zoals in de politiek) door. Zie verder www.deduurzamebank.nl Mvg Tony de Bree

door P. Velders
9:17
22-3-2010

Bankiers verdienen wat de markt hen wil betalen. Zo is dat nu eenmaal.

Reageer
Laat hier uw reactie achter.
 
 
 
print | stuur door
Stuur Door
Laat hier uw naam en email adres achter.
 
 
 
 
 
Hans Ludo van Mierlo
Hans Ludo van Mierlo startte in 1986 een bancaire carrière, die 22 jaar zou duren. Hij deed achtereenvolgens de Externe Communicatie van de NMB Bank, NMB Postbank Groep, ING Groep en de Rabobank Groep en was daarna lobbyist voor de Nederlandse Vereniging van Banken.