In dit nummer:
|
Interview André Boulanger
BNP Paribas kwam de kredietcrisis met relatief weinig kleerscheuren door. De ambities als internationale bank zijn aanzienlijk. Ook in Nederland werd fors geïnvesteerd. Het aantal werknemers nam sinds 2008 toe met bijna een derde. Nu moet CEO André Boulanger die gekochte groei zien te managen.
|
De EBA-stresstest nader beschouwd
Vrijdag 15 juli, klokslag zes uur, publiceerden 90 internationaal opererende Europese banken de resultaten van een Europa-brede stresstest. In de media gaat de aandacht vooral uit naar het aantal banken dat is ‘gezakt’ voor de stresstest. Dit artikel legt uit hoe de stresstest tot stand is gekomen en wat deze nu precies toetste. Daarbij wordt nader ingegaan op de wijze waarop met vorderingen op overheden is omgegaan.
Daarnaast gaat dit artikel in op de resultaten van de vier deelnemende Nederlandse banken, die alle slaagden.
|
Toren van de toekomst
De Rabobank heeft op haar kantoor in Utrecht het Nieuwe Werken geïntroduceerd. Dit concept, ‘Rabo Unplugged’ genoemd, houdt in dat medewerkers er geen vaste werkplek hebben, ze ook thuis mogen werken, en naar kantoor mogen komen en gaan wanneer ze willen. Grote vrijheid en flexibiliteit dus. En werkt dat Nieuwe Werken ook?
|
Het DNB-toezicht op gedrag en cultuur
De Nederlandsche Bank gaat zich de komende jaren richten op het toezicht van gedrag en cultuur bij financiële instellingen. Deze vorm van toezicht wordt door DNB uitgevoerd in aanvulling op het bestaande toezicht, dat van oudsher meer gericht is op financiële en organisatorische issues.
Dit artikel gaat in op het doel, de totstandkoming en de methodiek van het toezicht op gedrag en cultuur zoals thans door DNB wordt uitgevoerd.
|
Bestrijding egocentriciteit cruciaal
Vertrouwen van burgers in elkaar versterkt het vertrouwen in instituties. Het vertrouwen in instituties op zijn beurt versterkt weer het vertrouwen in de economie. En dit alles bij elkaar zal de economische groei bevorderen. Het vertrouwen in financiële instituties is echter te laag, zo blijkt uit onderzoek. Herstel van vertrouwen is daarom noodzakelijk voor de economische groei. Daarmee is nog niet gezegd welke aspecten dan precies verbetering behoeven. En dat betekent dat hoofd- en bijzaken door elkaar kunnen gaan lopen –met alle gevolgen van dien. De herstelwerkzaamheden vragen daarom een duidelijke focus. In dit artikel wordt geprobeerd het belangrijkste aspect waaraan gewerkt zou moeten worden bloot te leggen. En dat blijkt niet de vakdeskundigheid of de stabiliteit van financieel dienstverleners te zijn. De focus zal namelijk gericht moeten zijn op het bestrijden van de egocentriciteit, zowel in de beeldvorming als in woord en daad.
|
De Premie Pensioen Instelling
Vanaf 1 januari 2011 kan in Nederland naast een pensioenfonds of een verzekeraar een pensioenregeling ook worden uitgevoerd door een Premie Pensioen Instelling (hierna: PPI).
Met de PPI bestaat de mogelijkheid een Europees pensioenfonds op te richten.
|
Op onbekend terrein
In de private banking is het turbulentie troef. Het oude businessmodel is daarom niet meer houdbaar.
Maar wat dan wel? In samenwerking met Ten Have Change Management heeft Iris van de Looij een rapport uitgebracht met als titel Op onbekend terrein, hoe private bankers werken aan nieuwe businessmodellen in een turbulente omgeving.
Hierin wordt de impact van de trends in de samenleving op het businessmodel, de strategie en de organisatie van private banks geduid. Vervolgens worden de wenselijke dan wel noodzakelijke veranderalternatieven hieruit afgeleid.Wat ons betreft waardevolle inzichten voor de lezers van dit blad: we gaan daarom wat dieper op dit rapport in.
|
ECB houdt rente ongewijzigd in augustus
De ECB heeft de rente in augustus ongewijzigd gehouden op 1,5%. Daarnaast is besloten een additionele langer lopende herfinancieringsoperatie uit te voeren. Volgens de eind juli gepubliceerde Bank Lending Survey gaf nog een kleine meerderheid van de ondervraagde banken in het eurogebied aan de kredietvoorwaarde voor bedrijven en huishoudens in het tweede kwartaal te hebben aangescherpt.
|
Prompt Corrective Action in Nederland
Toezichthouders hebben de neiging om laks te reageren als een bank failliet dreigt te gaan en er een financiële crisis dreigt. Nout Wellink suggereerde in zijn afscheidsinterview op 5 juni in Buitenhof dat banken hogere kapitaalbuffers moeten hebben en de toezichthouder sneller moet ingrijpen. Maar is dat laatste ook gegarandeerd? Wij pleiten er voor om een raamwerk op te stellen dat de toezichthouder verplicht om op basis van vooraf vastgestelde indicatoren specifieke maatregelen te nemen. Een raamwerk met drie fasen: herstelfase, risicofase en ontmantelingsfase.
|