In dit nummer:
|
Bankiers van de toekomst
Het bancaire landschap zal de komende decennia fors wijzigen. De visies daarover lopen sterk uiteen. Blijft de traditionele bank überhaupt wel bestaan? In de strijd om meer efficiëntie en winstgevendheid is de consolidatie in volle gang. Maar een belangrijkere bron voor een sterk wijzigend bankenlandschap is gebaseerd op vooruitzichten van het bankbedrijf vanuit een lange termijn perspectief, betoogt Hans J. Blommestein.
|
Bermudadriehoek
Column van Goudvinger.
|
ECB Monitor: Slowaakse kroon gerevalueerd in Europees wisselkoersmechanisme ERM II
De recente revaluatie van de Slowaakse kroon in ERM II draagt bij aan het behoud van macro-economische stabiliteit in Slowakije. De revaluatie maakt duidelijk dat ERM II, als vast maar aanpasbaar wisselkoersmechanisme, goed in staat is de economische convergentie van de Centraal- en Oost-Europese landen te begeleiden. Daarnaast speelt ERM II een rol bij de toets of een land klaar is voor invoering van de euro.
|
Een vleugje chaos
Kun je slagvaardig innoveren in de financiële dienstverlening? Er geldt immers; hoe zorgvuldiger het proces is ingericht, hoe groter de efficiëntie. Bij menig klantcontact van dienstverlenende instellingen ligt het dan ook voor op de tong; "Nee hoor, daar kunnen we niet aan beginnen". Het maken van uitzonderingen is zo langzamerhand volkomen tegennatuurlijk. Toch moeten de nieuwe diensten ergens vandaan komen. Wichert van Engelen schreef er een boek over.
|
Fiscale Facetten: De Europese Spaarrenterichtlijn
Op 1 juli 2005 is de Europese Spaarrenterichtlijn in werking getreden. Deze Europese richtlijn heeft tot doel dat de belasting heffing over spaartegoeden van inwoners van EUlidstaten effectief kan plaatsvinden.
|
Gedragstoezicht op de financiële markten 2007-2009
De toezichtmarkt is onderhevig aan grote veranderingen. Afgelopen periode stond in het teken van nieuwe wet- en regelgeving. Naast het opbouwen van een professionele organisatie resulteerde dit mede in veel nieuwe taken voor de Autoriteit Financiele Markten (AFM).
De komende twee jaar richt de AFM zich op het consolideren van de bestaande toezichtactiviteiten. Met de nadruk op het vergroten van de efficiëntie en effectiviteit.
|
Hein Blocks: bancaire sector is zeker innovatief
De bancaire sector loopt niet voorop als het om innovaties gaat. Toch hebben de banken de afgelopen decennia voor veel veranderingen gestaan. De invoering van de euro, het sluiten van bankkantoren, de toenemende identificatieplicht van klanten en internet bankieren. Gevoelige veranderingen die soms leidden tot verhitte discussies. Scheidend directeur Hein Blocks van de NVB (Nederlandse Vereniging van Banken) blikt terug en kijkt vooruit. "Ik denk dat de sector zeker innovatief is".
|
Het succesverhaal van Alex
Los van alle bankiersconventies roeide online-broker Alex eind jaren negentig tegen de bancaire tradities in. Oprichter Rene Frijters was overtuigd dat Alex niet "enkel" het zoveelste bancaire distributiekanaal zou worden, maar een totaal nieuwe vorm van beleggen. Met onconventionele middelen wist de online broker al snel een belangrijke plaats te bemachtigen. Sindsdien is de succesvolle internetonderneming blijven innoveren.
|
Innoveren kun je leren
Innoveren is hard nodig voor toekomstig succes van ondernemingen. Een voortdurende stroom van nieuwe ideeën ligt daaraan ten grondslag. Maar hoe zorg je voor een creatieve organisatie. In de voortdurende hang naar meer efficiëntie en het elimineren van risico’s, lijkt elke vorm van eigen inbreng ten dode opgeschreven. B&E zet de klassieke basisvoorwaarden voor meer creativiteit op een rij.
|
Nieuwe producten
Rubriek over nieuwe ontwikkelingen bij financiële producten en diensten. Dit keer aandacht voor: P2P lenen via boober.nl.
|
Personalia
In deze rubriek worden functiewisselingen binnen de bedrijfstak vermeld.
|
Rabobank nieuwe stijl
Blijven we in de toekomst allemaal thuis werken? De tijd zal het leren, maar bij de Rabobank zijn ze hard bezig met de nieuwe manier van werken, Rabo Unplugged. De nieuwe werkstijl draait om "loslaten"; van regels en processen, van aanwezigheidscontrole en van de "eigen" bureaustoel. Privé- en werkmiddelen lopen volledig in elkaar over. Overtuiging in de motivatie van de eigen medewerkers is essentieel.
|
Reaching for the stars
In een kenniseconomie waarin concurrentie geen grenzen kent, kapitaal in overvloed beschikbaar is en nieuwe initiatieven steeds sneller de markten bestormen, is talent een van de weinige waarborgen voor succes. Financiële instellingen denken echter nog te vaak ad-hoc als het gaat om het werven van talentvolle medewerkers. Het aantrekken van nieuwe mensen wordt vaak gezien als een noodzakelijke reactie op een bedreiging, stellen Reinier Brouwer en Wilfred Karreman.
|
Voor u gescand
Rubriek met een selectie van recente literatuur voor de financiële wereld. Dit keer: Handboek financiële markten, door A.H.M. van der Wielen en Foreign bank entry and performance, door I. Naaborg.
|