In dit nummer:
|
Interview Albert Röell
Binnenlopen bij het hoofdkantoor van KAS Bank aan de Amsterdamse Spuistraat is als verzeild raken op de set van een Bonny & Clyde-film uit de jaren twintig. De grote hoge hal met rondom marmeren balies voorzien van details in brons zou het perfecte decor voor zo’n film zijn. Maar ook KAS Bank moderniseerde natuurlijk, alleen anders dan retailbanken als ING, Rabobank of SNS deden. Het is dan ook een volkomen ander soort bank, legt bestuursvoorzitter Albert Röell uit.
|
B&E Web
De maandelijkse B&E Webpagina. Met deze keer onder andere de column "Het ge-Basel duurt maar voort", door Hans Ludo van Mierlo.
|
Bancair sparen; Dé oplossing voor verhoging en flexibilisering AOW-leeftijd?
Dat de AOW-leeftijd omhoog gaat en dat de AOW bovendien verder zal worden geïndividualiseerd en geflexibiliseerd lijkt een kwestie van tijd. Als we kijken naar de verkiezingsprogramma’s, lijkt iedere mogelijke coalitie voorstander van verhoging van de AOW-leeftijd. Als gevolg daarvan zal ook de pensioenleeftijd worden verhoogd naar 67 jaar, evenals de spildatum in het lijfrenteregime. Maar stel dat men wel gewoon op 65-jarige leeftijd met pensioen wil gaan. In dat geval is de vraag of bancaire productenbeter de "hiaten" die ontstaan in de inkomensplanning kunnen opvangen dan de traditionele verzekeringsproducten.
|
NIBE-SVV Nieuws
Het maandelijkse NIBE-SVV Nieuws. Pagina 1/2.
|
De Corporate Integrity Statement; Sluitstuk van rapportage over integere bedrijfsvoering
De taak van de compliance officer lijkt maar al te vaak te bestaan uit niet meer dan een controle op de naleving van de regels. De angst dat de regels niet gerespecteerd worden is groot. Maar veel belangrijker is de waarborging van een integere bedrijfsvoering. Niet dat de regels worden toegepast, maar hoe ze worden toegepast – daar gaat het om. Zeker als de regels niet meer zijn dan open normen. Kortom: van de compliance officer wordt méér verwacht: hij moet achter een integere bedrijfsvoering staan.
|
Foreign Accounting Tax Compliance Act
De Verenigde Staten hebben onlangs als onderdeel van een stimuleringsmaatregel voor de banenmarkt, de Foreign Accounting Tax Compliance Act, oftewel FATCA ingevoerd, welke in 2013 in werking zal treden. FATCA houdt kortweg in dat door de VS een bronbelasting van 30% wordt ingehouden op onder meer rente- en dividendbetalingen vanuit de VS aan (klanten van) buitenlandse financiële instellingen (BFI) - banken, verzekeraars, beleggingsfondsen etc. - die niet aan de FATCA regels voor klantenidentificatie voldoen.
|
Balansherstructurering en gevolgen voor de kredietverlening
Sinds de financiële crisis zijn economen en beleidsmakers nog meer doordrongen van het feit dat een schoksgewijze afwikkeling van financiële onevenwichtigheden dramatische effecten op de reële economie heeft. Nieuwe en strengere toezichteisen voor banken beogen de opbouw van onevenwichtigheden te beperken en het financiële systeem schokbestendiger te maken, zodat de kredietverlening op de lange termijn gewaarborgd blijft. Bij de implementatie en kalibratie van deze eisen balanceren beleidsmakers op een smal koord. In de transitiefase naar hogere kapitaal- en liquiditeitsbuffers kunnen de nieuwe eisen immers de mogelijkheden voor het bankwezen beperken om krediet te verstrekken. Daarom streven de toezichthouders naar een goede timing en een voldoende lange overgangstermijn, zodat het economisch herstel niet wordt gehinderd.
|
Liquiditeitseisen uit Basel maken bankieren een stuk lastiger
Door een overvloed aan liquiditeit in financiële markten en onderschatting van het liquiditeitsrisico bij banken heeft liquiditeitsrisicobeheer en -toezicht internationaal lange tijd niet voldoende aandacht gekregen.
Dit veranderde toen in de zomer van 2007 het liquiditeitsrisico zich manifesteerde in een groot tekort aan liquiditeiten op de interbancaire geldmarkt. Sindsdien staat het onderwerp internationaal hoog op de agenda.
|
Gescand voor u
De maandelijkse boekenrubriek van Bank- en Effectenbedrijf.
|
Het IMF van de 21ste eeuw
Het Internationale Monetaire Fonds (IMF) is vaker onderhevig geweest aan verandering. Als een kat met zeven levens heeft het instituut zich telkens kunnen aanpassen aan de gewijzigde tijdsgeest en nieuwe uitdagingen. Deze aanpassingsprocessen verliepen vaak geleidelijk en gefaseerd. Nu staat het Fonds voor een fundamentele metamorfose, ingegeven door de veranderde economische machtsverhoudingen en de financiële crisis. Dit artikel geeft goed weer welke bewegingen het IMF heeft doorgemaakt en hoe het er nu voorstaat.
|
Navigeren in de mist; Strategievorming van banken in onzekere tijden
Je zou het niet zeggen, maar de financiële wereld staat in brand; al geruime tijd en in steeds weer andere, nieuwe dimensies. Dat het nog niet echt tot de belevingswereld van het grote publiek doordringt, is te danken aan alle pogingen om de rust te bewaren. Daarnaast overstijgen de consequenties van een financiële ineenstorting het collectieve bevattingsvermogen. In dit artikel wordt een manier beschreven hoe banken met deze fundamentele onzekerheden kunnen omgaan. Tevens wordt een voorbeeld uit de praktijk gegeven. Traditionele reacties volstaan niet meer.
|
Hoe meer aandacht te geven aan de risico’s van strategische beslissingen
In Bank- en Effectenbedrijf, 60, nr 4 van dit jaar, betoogde de auteur dat er binnen financiële instellingen meer aandacht voor strategisch risicomanagement moet komen. De vraag is nu: hoe kun je meer aandacht geven aan risico’s die door strategische beslissingen veroorzaakt worden? Ten eerste moet het risicobeheer op een natuurlijke wijze betrokken worden bij dergelijke zaken en ten tweede moet zij respect oogsten.
|
De kracht van Europese coöperatieve banken
De recente turbulenties in de eurozone tonen aan dat de financiële perikelen voor landen en banken nog niet voorbij zijn. Wel is nu duidelijk welke banken de initiële kredietcrisis van 2007–2008 goed hebben doorstaan. In Europa blijken vooral coöperatieve banken geen grote kleerscheuren te hebben opgelopen. Hoe komt dat?
|
Allemaal in de clearing?
Bij de analyse van de kredietcrisis worden de OTC derivaten markten genoemd als een belangrijk element. Op deze onderhandse (opaque) markten konden partijen, met als beroemdste voorbeeld AIG, grote onevenwichtige posities opbouwen verspreid over diverse dealers. De crisis werd verergerd, cq de negatieve spiraal werd versterkt, door de onzekerheid die bestond over de omvang van de posities. In tijden van financiële stress is het dit soort onzekerheid die veroorzaakt dat velen tegelijkertijd de uitgang zoeken. Het was in 2008 niet mogelijk om snel een overzicht te verkrijgen van positieverhoudingen tussen marktpartijen. Dit gebrek aan transparantie vormt dan ook het motief voor de G-20, als geformuleerd in Pittsburg (2009) en Toronto (2010), om regeringen op te roepen dit probleem met regulering aan te pakken. De Europese Commissie heeft wetteksten in voorbereiding en heeft begin deze zomer het publiek hierover geconsulteerd.
|
Reactie rapport de Wit: "Je gaat het pas zien als je het doorhebt"
Het rapport Verloren krediet van de Tijdelijke commissie onderzoek financieel stelsel (in de wandelgangen de commissie-De Wit genoemd) is recent gepresenteerd. Uit de berichtgeving in de media spreekt mijns inziens een populistische teleurstelling. Er is namelijk niet één dader of één hoofdschuldige aan te wijzen. Op alle spelers in het spel blijkt wel iets aan te merken, iedereen heeft overal wel vlekjes. Barbertje kan dus niet worden gehangen. Hierdoor is de complexiteit veel te groot geworden voor pakkende one-liners in de media. De berichtgeving in de media lijkt door dit alles terug te vallen tot een bedenkelijk laag niveau. Gelet op het belang van dit onderwerp, reden voor mij om het losgetrilde inzicht van de commissie aan een nader onderzoek te onderwerpen en verder uit te diepen.
|
NIBE-SVV Nieuws 2
Het maandelijkse NIBE-SVV Nieuws. Pagina 2/2.
|
NIBE-SVV Agenda
De maandelijkse NIBE-SVV Agenda.
|