In dit nummer:
|
Interview Martin Czurda
"Wij zijn een moderne, Nederlandse, gespecialiseerde nichebank met hoogrentende producten", zegt Martin Czurda (51), sinds een jaar Chief Executive Officer (CEO)
en Managing Director van de Amsterdam Trade Bank N.V. (ATB). Net terug van een reis naar handelsactiviteiten die de bank fi nanciert in Finland, dicht bij de grens met Rusland, staat hij ons te woord in het hoofdkantoor van de bank aan de Herengracht in Amsterdam. Zelf meent hij dat zijn werkkamer een van de mooiste van Nederland moet zijn. Mede vanwege het uitzicht op de gracht. Na kort gepraat te hebben over Oostenrijk, waar hij geboren is en de verschillen in het algemeen tussen Oostenrijk en Nederland waar hij nu een jaar woont, begint hij te vertellen
over de bank.
|
Europees onderpandbeheersysteem live in 2013
Onlangs heeft de Raad van Bestuur van het Eurosysteem een besluit genomen over
het in ontwikkeling zijnde nieuwe, pan-Europese onderpandbeheersysteem ccBM2.
Dit staat voor collateral central Bank Management. Met dit nieuwe systeem kunnen
de centrale banken van de eurolanden hun nationale en grensoverschrijdende onderpand op een uniforme manier beheren. Het besluit houdt in, dat er nu overeenstemming is bereikt over de business requirements, over de kosten voor de centrale banken en over de planning. De go-live van het systeem in voorzien per 2013. Eerder was al besloten dat De Nederlandsche Bank en de Nationale Bank van België gezamenlijk, namens het Eurosysteem, ccBM2 ontwikkelen en operationeel aan gaan bieden. Na het besluit hebben alle centrale banken aangegeven gebruik te gaan maken van ccBM2 en dat garandeert een uniforme interactie tussen de centrale banken en de markt. De meeste centrale banken gaan volledig gebruik maken van ccBM2; de overige zullen rond de go-live nog niet alle modules gaan gebruiken waardoor ze nog enige tijd functionaliteit van hun huidige onderpandbeheersysteem blijven gebruiken.
|
De Europese Systeemrisico Raad; Een uitdagende missie
Op 1 januari 2011 gaat de European Systemic Risk Board (ESRB) van start. Deze raad brengt centrale bankiers, toezichthouders en regelgevers in de EU samen en moet risico’s voor het financiële stelsel als geheel tijdig signaleren en beleidsaanbevelingen doen om deze risico’s tegen te gaan. Dit is belangrijk, maar niet vanzelfsprekend. De uitdaging is om risicoanalyses effectief om te zetten in
mitigerende maatregelen in toezicht, regelgeving of zelfs macrobeleid. Dit vergt een sterk analytisch kader, een effectieve organisatie en een grote mate van onafhankelijkheid.
|
LinkedIn-discussie van de maand: Wft-PE is zakkenvullerij voor de opleiders
Bijna 5.000 financieel professionals zijn aangesloten bij NIBE-SVV Netwerk op LinkedIn. Binnen NIBE-SVV Netwerk staat het delen van kennis over belangrijke ontwikkelingen in en rondom de financiële sector centraal. Het is een platform waar ruimte is voor discussie, waar je ervaringen kan delen om elkaar te helpen in de dagelijkse praktijk en waar je een netwerk van relaties kan opbouwen. Erwin Joosse, financieel adviseur particulieren bij de Rabobank stelt deze maand binnen NIBE-SVV Netwerk dat hij Wft-PE in zijn huidige vorm ziet als zakkenvullerij voor de opleiders. Joosse vindt dat het erop lijkt dat Wft-PE als hoogste prioriteit heeft de opleiders bezig te houden en niet het up-to-date houden van de vakkennis van adviseurs.
|
Fundamentele veranderingen in persoonlijk financieel advies
Als een crisis een kans is, staat de sector financiële dienstverlening voor de grootste kans ooit. De crisis heeft de noodzaak onderstreept tot fundamentele verandering in de wijze waarop financiële diensten worden geleverd: klanten hebben behoefte aan gezond financieel advies; banken moeten het vertrouwen herwinnen en tegelijkertijd winstgevende groei realiseren en toezichthouders moeten manieren vinden om slechte adviespraktijken te voorkomen. Deze drie punten kunnen worden gerealiseerd door een fundamentele verandering in persoonlijk financieel advies.
|
IT outsourcen; zin en onzin van contractduur
In discussies over de looptijd van IT-contracten lijkt een tegengesteld belang te bestaan tussen de contractanten. De klant wil het contract zo kort mogelijk houden, de leverancier gaat liever voor de lange termijn. Hoewel het de trend is om overeenkomsten zo kortlopend mogelijk te sluiten, kunnen financiële instellingen baat hebben bij een langlopende verbintenis.
|
Nieuwe handleiding renseignering
Onlangs heeft de belastingdienst een bijeenkomst georganiseerd voor banken en beleggingsinstellingen in verband met de aanstaande wijzigingen op het gebied van de verplichte aanlevering ("renseignering") van gegevens. Er is onder meer een vernieuwde handleiding renseignering gepubliceerd.
|
Financiële retailing 3.0; Sociale netwerken
Nederlanders zijn onzekerder dan ooit over hun financiële zaakjes. Het vertrouwen in de financiële sector is sinds de jaren dertig niet meer zo laag geweest. Dit blijkt uit de meest recente uitslagen van de onderzoeken van Net Promotor Score, die banken en verzekeraars gebruiken om het klantensentiment te meten. Het laagste scoren organisaties die hoofdzakelijk via tussenpersonen werken: hoe verder van de consument, hoe lager het vertrouwen! Kortom, het wordt tijd voor fundamentele veranderingen in de wereld van financiële retailers. In dit artikel leest u waarom sociale netwerken de financiële retailers van de komende jaren zullen zijn.
|
Gescand voor u
De maandelijkse boekenrubriek van B&E. Met dit keer: "De contractuele verhouding
inzake portefeuillebeheer: op de wip tussen MifID en privaatrecht" van Stine Delaey en het Bankenboekje 2010.
|
Vermogensbeheerders opgelet; Beperk uzelf niet in uw eigen overeenkomsten!
De Hoge Raad heeft op 10 september 2010 een uitspraak gedaan waaruit volgt dat vermogensbeheerders een grote mate van vrijheid hebben bij het opstellen en aangaan van vermogensbeheerovereenkomsten. Voor vermogensbeheerders is het
van belang van deze vrijheid gebruik te maken om daarmee de kans op aansprakelijkheid te verkleinen.
|
Over de deskundigheid van commissarissen bij principle based normen
In het licht van de kredietcrisis zijn al in 2008 ook internationaal gezien vele
ingrijpende hervormingen aangekondigd om het vertrouwen in de sector te
herstellen variërend van een nieuw systeem van kapitaaleisen (Bazel 3), nieuwe (crisis)instrumenten, een nieuw depositogarantiestelsel tot het centraal stellen van het belang van de klant. Twee hervormingen worden nu versneld ingevoerd
waaronder de deskundigheidstoetsing voor commissarissen.
|
B&E Web-pagina
De maandelijkse B&E Web-pagina. Met deze keer onder andere een nieuwe column van Hans Ludo van Mierlo.
|
Eed, verklaring & gedragscode; Maakt dat nog verschil?
Sinds 1 januari 2010 is de Code Banken van kracht. Onderdeel van de code is de 'moreel-ethische verklaring voor bankiers', in de wandelgangen ook wel ‘bankiersverklaring’ of ‘bankierseed’ genoemd. Een eed, een verklaring, een gedragscode, maakt het verschil welke term we gebruiken? Voor wie een moreel appèl doet op de eigen verantwoordelijkheid van professionals misschien niet. Maar er is wel degelijk verschil tussen die begrippen.
|
Flairs 2010; Event met eensgezind debat en het belang van authenticiteit en vertrouwen
Vrijdag 8 oktober was het dan eindelijk zover. Na bijna een jaar aan voorbereiding was het vierde FLAIRS-event daar. Een dag die geheel in het teken stond van Hollands Ondernemerschap. Het evenement werd geopend met een spetterende lasershow die het debat inleidde met de leden van de Raad van Bestuur van de vijf aangesloten banken. De dag was gevuld met inspirerende sprekers en werd afgesloten door niemand minder dan dichter Nico Dijkshoorn, bekend van onder andere De Wereld Draait Door. We sloten de dag af met een borrel, walking dinner en ten slotte een feest in Vak Zuid. Daar kunnen we kort en krachtig over zijn: fantastisch!
|
NIBE-SVV Agenda
De maandelijkse NIBE-SVV Agenda.
|